نام کاربری یا نشانی ایمیل
رمز عبور
مرا به خاطر بسپار
در ماههای پایانی سال ۱۴۰۳ و با استقرار دولت چهاردهم، سازمان منطقه آزاد چابهار شاهد تغییر مدیریتی مهمی بود؛ تغییری که از همان ابتدا انتظارات بزرگی را در افکار عمومی منطقه ایجاد کرد.
پس از برکناری مدیرعامل وابسته به جریان پایداری، محمد سعید اربابی مدیر جوان، باتجربه و دارای سابقه نمایندگی مجلس با تعهد به منشور کارگزاران دولت جدید بر جایگاه ریاست هیئتمدیره و مدیرعاملی نشست تا سکان کشتی بهگلنشسته منطقه را به مسیر توسعه بازگرداند.
ارزیابی عملکرد او در ماههای اخیر نشان میدهد که این انتظارات بیپاسخ نمانده و شاخصهای رشد و رضایت عمومی نسبت به سال گذشته روندی چشمگیر یافته است.
چابهاردروازه تجارت با همسایگان؛ با توجه به موقعیت ژئوپلیتیکی سواحل مکران، مدیرعامل جدید تمرکز ویژهای بر تقویت تجارت با کشورهای همسایه داشته است.از جمله اقدامات: توسعه ارتباط با بازار افغانستان و تسهیل مسیر ترانزیت کالا، رایزنی برای افزایش سهم چابهار در تجارت با عمان، پاکستان و آسیای میانه، سادهسازی فرایندهای تجاری و بروکراسی برای فعالان اقتصادی و این اقدامات باعث افزایش رفتوبرگشت کالا و ارتقای اعتماد تجار منطقه شده است.
بازبینی ساختار مالی و اصلاح سازوکارها؛ یکی از چالشهای سالهای گذشته در منطقه آزاد، خروج منابع بدون شفافیت کافی و انباشت پروژههای نیمهتمام بود. در دوره جدید:ساختارهای مالی بازبینی شد، دیسیپلین مالی در پروژهها برقرار گردید و اولویت سرمایهگذاری بر پروژههای پیشران قرار گرفت که در نتیجه: افزایش اعتماد سرمایهگذاران و بهبود شاخصهای مالی سازمان را بهمراه داشت.
جذب سرمایهگذاری داخلی و خارجی؛ چابهار در این مدت توانسته است میزبان چند پیشنهاد کلان سرمایهگذاری شود؛ از جمله: ساخت دیتاسنتر بزرگ، ایجاد شهرک دامپروری ۳۰۰۰ هکتاری و احداث شهرک دریایی ۵۰۰۰ هکتاری برای پرورش آبزیان، این طرحها، چابهار را در مسیر تبدیلشدن به قطب نوظهور اقتصاد دریامحور کشور قرار میدهد.
توسعه زیرساختهای ترانزیتی و تسهیل کسبوکار؛بهبود دسترسیهای بندری و جادهای، تسریع در امور گمرکی، حمایت از کسبوکارهای کوچک، تعامل نزدیک با دستگاههای شهرستانی و استانی. این رویکرد موجب کاهش بروکراسی و رفع بسیاری از گلوگاههای اداری شده است.
تعهد به مسئولیت اجتماعی و تولید انرژی: یکی از برنامههای بلندمدت سازمان، تولید ۱۵۰۰ مگاوات برق تا سال ۲۰۳۵ است؛ اقدامی که مصرف صنعتی و شهری منطقه را تضمین و زمینه ورود صنایع جدید را فراهم میکند. همچنین در حوزه مسئولیت اجتماعی: کمک به زیرساختهای آموزشی، پشتیبانی از فعالیتهای فرهنگی، کمک به گروههای آسیبپذیر در دستور کار قرار گرفته است.
احیای خانه نوآوری و صنایع خلاق؛ ساختمانی که سالها عملاً بلااستفاده مانده بود: بازسازی و فعالسازی شد، محل استقرار استارتاپها و رویدادهای نوآورانه قرار گرفت و «دروازه اقیانوس» احیا شد تا چابهار را در نقشه صنایع خلاق کشور تثبیت کند.
تعامل با دانشگاهها و نهادهای علمی؛ انعقاد تفاهمنامه با دانشگاهها، برگزاری رویدادهای تخصصی و حمایت از پایاننامههای کاربردی از جمله اقدامات این حوزه است. چابهار در مسیر تبدیلشدن به مرکز پژوهشهای دریایی و منطقهای قرار گرفته است.
توجه به رسانهها و اطلاعرسانی شفاف؛ در دوره جدید شاهدپاسخگویی مستمر به رسانهها و ارائه گزارش عملکردبیان شفاف برنامههای دولت چهاردهم هستیم. این سیاست رسانهای، یکی از عوامل افزایش رضایت عمومی بوده است.
حمایت از جامعه فرهنگی و هنری؛ حمایت از تولید آثار هنری مشارکت در برنامههای فرهنگی توجه به گروههای هنری بومی بهطور جدی دنبال شده و موجب احیای نشاط فرهنگی در منطقه شده است.
مدیریت محمد سعید اربابی در منطقه آزاد چابهار را میتوان نقطه شروع عصر جدید تحول در سواحل مکران دانست. تعاملمحوری، اصلاح ساختارها، توجه به مسئولیت اجتماعی، پیگیری پروژههای مادر و رویکرد شفاف رسانهای، چابهار را پس از سالها رکود وارد مرحله تازهای کرده است. اگر این مسیر ادامه یابد، چابهار میتواند نقش واقعی خود را بهعنوان دروازه اقتصادی ایران در اقیانوس هند ایفا کند.
دیدگاه بسته شده است.