نام کاربری یا نشانی ایمیل
رمز عبور
مرا به خاطر بسپار
تحولی مدیریتی در منطقه آزاد چابهار در روزهایی که بسیاری از نهادهای اقتصادی کشور از رکود، کاهش درآمد یا کسری بودجه سخن میگویند، خبر تحقق کل درآمدهای پایدار سال ۱۴۰۳ تنها در چهار ماهه نخست سال ۱۴۰۴ در منطقه آزاد چابهار، بارقهای از مدیریت تحولگرا را نشان میدهد.
این خبر را مدیرعامل سازمان منطقه آزاد چابهار، در قالب پیامی رسمی در شبکه اجتماعی ایکس منتشر کرد؛ اما پشت این جمله کوتاه، واقعیتی عمیق از بازمهندسی سیاستهای درآمدی و کارآمدسازی منابع سازمانی نهفته است.
از فرصتسوزی تا بهرهبرداری حداکثری، تغییر در نگرش مدیریتی واقعیت این است که در سال ۱۴۰۳ نه بحران سیاسی خاصی وجود داشت، نه محدودیتهای شدید ارزی و نه حتی تنشهای اقتصادی منطقهای و نه جنگ تحمیلی، با این حال درآمد پایدار سازمان در سطحی معمول باقی ماند و بسیاری از ظرفیتهای درآمدزای چابهار بدون استفاده ماندند.
بررسیها نشان میدهد که در دوره مدیریت قبلی، فقدان ابتکار، رکود در فرآیند جذب سرمایهگذاری، کندی در اجرای پروژههای مشارکتی و نبود تمرکز بر درآمدهای مولد و پایدار، سبب شد بخش بزرگی از فرصتهای بینظیر چابهار عملاً به فراموشی سپرده شود.
در نقطه مقابل، مدیریت جدید با رویکردی مسئلهمحور و آیندهنگر، موفق شده در مدت زمانی کوتاه، تعادل درآمدی سازمان را دگرگون کند؛ از طریق: تسهیل فرآیندهای اقتصادی برای فعالان، بازتعریف پروژههای مشارکتی و سرمایهگذاری، کاهش وابستگی به درآمدهای ناپایدار و رانتی.
تحقق درآمد پایدار، برخلاف درآمدهای موقتی یا فصلی یک موفقیت پایدار است که نشاندهنده ثبات در ساختار اقتصادی سازمان است و میتواند پشتوانهای واقعی برای اجرای طرحهای زیربنایی، اجتماعی و فرهنگی در منطقه باشد و در بلندمدت، چابهار را به الگوی موفق توسعه متوازن و مردمپایه در مناطق آزاد کشور تبدیل کند.